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三个“为” 写好普乐公司转型期的廉政建设 新篇章
发布时间：
2025-05-23 10:45
来源：
作者：
为贯彻落实党工委、管委会以及集团党委关于“作风作为提振”的工作部署，结合属地岳阳（汨罗）有关党风廉政等工作要求，普乐公司党支部书记、董事长姜花围绕公司如何在转型期做好党风廉政教育工作，在普乐公司党支部2025年5月份主题党日及“一月一课一片一实践”活动上讲授了《三个“为”写好普乐公司转型期的廉政建设新篇章》专题党课。该党课围绕普乐公司在战略转型前后公司面临的不同职能定位、发展重心、管理侧重以及员工面临的思想变化等内容，重点阐述公司在当下重构飞地合作机制体制、推进政企分离和市场转型、巡视审计问题整改以及解决历史遗留问题过程中，如何发挥和利用廉政建设的契机，强化公司自主经营和决策、规范公司内部管理、提振员工作风作为、锤炼团队意识以及凝聚企业文化等一系列工作举措和取得成效。
姜花在授课时强调：廉洁既是约束，也是抓手，当廉洁文化真正融入公司管理各环节、升华为价值观念与宗旨意识时，将为公司经营发展注入源源不断的动力。在体制机制转型关键期，普乐公司将以高要求、严标准、实举措，落实上级党委廉政建设要求，提升全员廉洁风险管理能力，提高履职效能，为公司转型工作提供坚强保障。
导语
廉政教育是国企发展的“必修课”，这一点在企业快速发展时期尤为重要，在转型期更是如此。企业转型期往往面临着传统业态压缩、新的发展模式培育与成长等新变化，还需要解决历史遗留问题，干部职工的思想也处于不断受到干扰与重塑的过程中。在凝聚新发展方向、探索新发展模式的关键阶段，普乐公司紧扣“人”的这一关键要素，以思想教育为重要抓手，聚焦提升干部职工廉洁干事的意识、能力和水平，积极开展各类学习教育活动，致力于打造一支想为、能为、敢为的国企改革“排头兵”，为企业转型发展提供坚实的思想保障和纪律支撑。
提炼精神 筑牢员工“想为”的思想意识
公司支委会立足公司转型发展的大课题，将党风廉政建设作为企业发展的核心要务，从制度设计到文化培育全链条深耕。一是制度筑基，构建体系有方。公司支委会牵头修订和完善公司财务管理、安全生产管理、保密管理、督查管理等廉政建设相关制度细则，制订教育活动方案，动态评估风险和隐患，构建“制度、活动、文化、风控”四位一体的工作体系。二是责任传导，落实监督有序。通过管理层会议、员工大会等多场景宣贯，明确 “零容忍” 的廉政基调，建立责任清单公示机制，以透明化承诺倒逼责任落地，形成 “一把手挂帅、全体系联动” 的责任传导格局。三是文化赋能，价值浸润有效。公司参与多种类型的文化活动，如演讲比赛，在“五四”青年节之际，汨罗高新区举办“青年说清廉”演讲比赛，普乐公司青年代表任姿蓉结合自身岗位，畅谈清廉建设的必要性和重要性，以廉洁护卫青春，展现青年担当，并荣获演讲比赛一等奖，为公司争得了荣誉，也激励了更多青年员工积极投身清廉建设。
根据公司属地特性，充分利用长汨两地监督资源，开展重点岗位廉政风险排查防控工作、婚丧嫁娶报备事项立行立改、干部作风大整顿专项行动、违规吃喝问题整治专项行动等，引导干部职工将廉政建设完成从知识输入到价值观输出的升华，形成全体人员的行动自觉和价值观导向，并推动落实到具体的工作环境中。
锤炼能力 提升员工“能为”的干事本领
健全员工教育培训，加强理论教育和业务学习，尤其是对公司当下业务集中、风险偏高的工程建设、招标采购、资产运营、融资管理等领域，组织学习相关的规范文件，精准针对业务盲区与知识短板，强化理论武装与实操能力，切实解决员工“不知”“不会”的问题，为高效履职筑牢专业根基。
采取“正向激励+反向警醒”的教育宣贯机制。组织员工前往红色教育基地、廉政教育活动现场，号召员工以廉洁楷模为标杆，激发见贤思齐的内生动力。以裘某（湖南省某国有企业融资管理部原部长，因涉嫌严重违纪违法，2024年 11 月经岳阳市监委指定管辖，接受汨罗市监委监察调查后移送司法审查）违法案庭审为 “活教材”，组织员工现场感受“台上受审、台下警醒” 的震撼场景。庭审中，被告人的忏悔陈述、公诉人的证据展示，将裘某违法违纪事实一一呈现。从违规操作融资项目，到利用职务之便谋取私利，桩桩件件都直观地揭示了违法违纪行为带来的严重后果。那些触目惊心的数据、铁证如山的证据，让现场员工深刻认识到，任何违法乱纪的行为都无法逃脱法律的制裁，也必将给个人、家庭以及社会带来巨大的伤害。 通过这种直观展现违法违纪后果，从岗位职责、流程漏洞、思想防线等维度深挖根源，形成“视觉冲击-情感共鸣-理性反思”的立体化教育矩阵。将制度规范和案例讲解相结合，提升员工对于工作程序的认知理解及贯彻落实能力水平。
锻炼队伍 强化员工“敢为”的组织保障
公司引入风险备案机制，以及容错纠错体系，按照“三个区分开来”原则，维护干部职工干事创业的信心。比如对资产运营和处置等工作，在明确维护国有资产权益前提下，鼓励工作人员探索新的资产去化、租金定价和收缴工作机制，对于过程中可能带来的临时性资产收益不显等风险，做好研判，并在公司层面进行备案或者履行向股东报批报备的程序。
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