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【前线快报】以深化市场化改革激发内生动力——赖坤明赴集团各子公司开展2026年深化市场化改革专题调研
发布时间：
2026-03-09 00:00
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为深入贯彻落实国有企业改革有关决策部署,推动长沙经济集团市场化改革走深走实,2月24日至3月9日,长沙经开区党工委委员、管委会副主任赖坤明率队赴集团旗下8家一级全资、控股子公司,就2026年深化市场化改革工作开展专题调研,面对面为公司发展鼓干劲、解难题、强信心。长沙经开集团班子成员石浪、陈海龙、吕向龙,以及相关部门负责人陪同调研。
调研期间,赖坤明一行逐一听取各子公司2025年经营成效及2026年深化市场化改革思路的全面汇报,坚持问题导向和目标导向相结合,针对每家公司的发展阶段、业务特点、资源禀赋,一家一家“把脉问诊”、一个一个“精准画像”,共同明晰战略方向、研判发展目标、细化实施路径,真正做到“一企一策”、精准发力、靶向施策。与会人员围绕市场化业务拓展、激励约束机制等关键议题深入研讨、碰撞思想、凝聚共识。
赖坤明对各子公司2025年所取得的发展成绩给予充分肯定。他强调,2026年既是长沙经开集团“退平台”后全面启航的元年,也是“十五五”规划的起步之年,做好全年工作事关全局、影响深远、意义重大。
围绕下步工作,赖坤明提出四点要求:一要主动融入大局,在服务园区发展中把准航向。 各子公司要深刻把握“退平台”后的转型窗口期,自觉把公司发展置于园区高质量发展全局中去考量、去对标、去发力。要找准市场化业务与园区各项要素资源的深度嵌入点,在服务大局中挖掘商机,在赋能园区中壮大自身,努力实现企业效益增长与区域能级提升同频共振、互促共进。二要聚焦主责主业,加快拓展市场化业务。要紧盯营收、利润等核心指标,把主业做深做透,集中资源打造几个拿得出、叫得响的“拳头产品”和“金字招牌”,全力以赴在新业务拓展、新市场开发上取得实质性突破。要牢固树立“一盘棋”思想,打破各子公司之间的壁垒障碍,推动人才、资本、技术、信息等要素高效流动、优化配置,加快形成“攥指成拳”的集团军作战优势。三要完善经营机制,全面激发内生动力活力。重构更加精准高效的市场化绩效薪酬体系,全面建立与营收、利润等指标强挂钩的薪酬机制,全面激发各层级的闯劲、韧劲与创造力。实行目标任务“清单化”管理、经营业绩“刚性化”考核,将创造效益情况与薪酬的高低、职务调整等挂钩。四要筑牢底线思维,健全风险防控体系。坚持业务拓展与风险管控同步部署,强化重点领域风险隐患排查整治,坚决守住不发生重大经营风险的“底线”与廉洁从业的“红线”,确保改革始终在法治化、规范化轨道上稳健运行。
此次调研既是对经营底数的全面摸排,更是一次对改革方向的集中把脉。通过一家一家定目标、定思路、定举措,为每家子公司量身打造了2026年深化改革“施工图”“任务书”和“激励单”。各子公司一致表示,将坚决贯彻落实调研精神,紧扣年度目标任务,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,推动市场化改革走深走实、见行见效,奋力为集团开启高质量发展新征程贡献更大力量。
2026-09-24
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