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【党员示范岗】李雅悠：让项目在合规的轨道上跑得更快、更稳
发布时间：
2026-08-04 10:20
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编者按
在长沙经开集团的发展征程中,党员们始终以先锋之姿冲锋在前,用行动诠释担当,用实干书写忠诚。他们或在改革浪潮中勇挑重担,或在平凡岗位上默默奉献,他们是集团发展的中流砥柱,是全体职工学习的榜样。以榜样为镜,见贤思齐;以初心为炬,砥砺前行。让我们一同聆听他们的奋斗故事,以实干实绩作答,共同为长沙经开集团高质量发展汇聚磅礴力量。
做精通业务的风控法务
“从前做法务,只需要审核文本提示风险,但是这对于招商公司来说是远远不够的”。在2023年5月,李雅悠进入长沙经开集团招商公司综合管理部,担任风控法务岗。李雅悠很快意识到传统法务模式的短板:只做后端文本审核根本无法适配园区招商业务场景。园区招商涉及产业培育、国资运营、政企合作多重目标,表面是合同法律问题,深层是企业经营、流程管理、产业布局的系统性难题。只懂法条不懂业务,给出的意见只会脱离实际。
“在追求项目落地的时效性的同时,需要把牢合规风控防线”,李雅悠介绍道,“一方面不能为了招商效率牺牲合规,另一方面也不能一味‘踩刹车’,既要风险可控又要好项目迅速落地。”
如何做到两者兼得?李雅悠有自己的解法。她深入招商公司业务,全程跟踪重点项目,参与招商公司项目谈判。在全面了解项目背景、招商目标、公司业务的同时,提供全程法律支持,并给出解决方案。
李雅悠年均参与招商公司重大项目谈判10余次,年均提供法律咨询百余次,年均审核各类合同200余份,出具书面法律意见30余份,推动建立了覆盖招商全流程的合同模板库和标准化审查清单,制定制式合同及参考合同模板10余个,针对闲置资产盘活、项目引进、招商代理等业务场景量身定制合同模板和风控方案,从源头上减少“带病签约”,让一线招商人员有章可循、有据可查。
依托完善的制度与法务支撑,招商公司业务稳步提质,今年截至目前已累计新引进产业项目22个,园区物业去化面积新增5.12万平方米。
在解决问题的过程中持续学习
法务工作模式的变化伴随着持续不断地学习。李雅悠利用业余时间主动学习与招商公司业务相关的法律法规和政策,而更多的是在解决问题的过程中学习和提升专业水平。
在黄花大厦物业招商项目中,招商公司此前没有委托第三方中介招商的先例,为了降低招募风险,她完整论证了公开招募中介的合规路径,逐一梳理风险点并转化为合同约束、设计退租返佣、越权违约等一系列约束条款,全流程公开挂网,形成闭环风控方案,顺利完成大厦资产去化,为市场化盘活资产建立范本。
当长沙经开区决定与嘉善经开区共同出资成立公司时,李雅悠负责处理期间所涉及的收购、减资、股权转让、合资等一系列程序,几乎每一项工作对于她来说都是第一次,没有现成经验可循。时间紧、任务重、涉及面广。从收购方式论证、收购程序确定,到收购文件的拟定与签署,再到工商登记变更,全流程同步推进,最终在各方共同努力下顺利完成了收购和合资,为区域产业联动积累完整合规操作经验。
回忆起这次经验,李雅悠感慨党员的担当,不是做自己会做的事,而是把不会的事学会、把难办的事办成,当组织需要的时候,没有退路,只有向前。
以党员初心筑牢廉洁防线
在法务风控之外,李雅悠还负责招商公司的党务纪检工作,常态化落实组织生活、党员发展与宣传教育,把法治思维、合规意识融入党员日常学习,引导业务一线党员树牢风险底线;纪检监督方面,锚定招商三大核心监督重点:规范项目决策程序、严控国有资产交易流程、严管产业政策兑现,紧盯权力运行关键环节。
在她看来,业务风险与廉洁风险高度重合,制度漏洞既是法务审核重点,也是纪检监督靶点。她将法务风控清单与纪检监督台账统筹整合,实现一件事双重把关,以党建引领规范招商全流程。日常履职中她坚守党员准则:不合规事项敢于直言、疑难任务主动担当、立足大局跳出本位,时刻发挥先锋模范作用。
“平时看得出来,关键时刻站得出来,危急关头豁得出来,在平凡的岗位上把每一件小事做好,在困难面前把责任扛起来”,在李雅悠看来,这就是党员最好的样子。
2026-10-09
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