市场浪潮奔涌向前，行业竞争日趋白热化。长沙经开集团下属各子公司在拓展市场的赛道上、优化业务的攻坚中、突破经营瓶颈的征程里，不断面临着新挑战、新难题。如何精准把脉子公司发展方向，破解发展堵点，成为长沙经开集团必须回答的重要课题。
今年下半年，长沙经开集团主要领导带队密集调研子公司，坚持“奔着问题去、盯着难题解” ，深入一线听诉求、找症结、谋对策，并通过集团层面的高效统筹调度，将调研成果迅速转化为推动发展的具体行动，在复杂经济环境中为子公司稳健前行注入了强劲动能。
内部联动拓渠道 精准破局去化难
在力都置业开发的力都星翰雅苑楼盘调研时，集团公司主要领导带队实地考察了项目规划、施工质量、周边配套设施等情况。围绕当前市场环境，领导强调要进一步创新营销方式，由集团办公室协调组织系统内各部门、各子公司员工赴星翰雅苑参观交流，积极激活内部资源，助力项目推广。
为进一步拓宽营销思路，集团公司领导还组织力都置业员工前往同类型标杆企业学习，借鉴优秀的营销推广、市场开拓和客户服务等方面的创新举措和先进经验。
自11月起，集团公司各部门、子公司组织员工分批前往力都星翰雅苑实地看房。员工们不仅主动咨询购房事宜，还积极向亲友推介，形成“全员参与、全域辐射”的推广网络。在房地产市场阶段性调整的背景下，该举措为项目拓展了推广渠道，有效带动了集团内部的关注与需求。
通过组织内部参观与推介，力都星翰雅苑项目已实现成交，并积累了一批具有购房意向的潜在客户，为项目持续去化提供了积极助力。2025年以来，该项目累计接待客户参观超1300批，住宅产品认购情况保持良好，已成为公司业务稳健发展的重要支撑之一。
此外，2025年，力都置业自有资产租售盘活率达82.92%，旗下金广星苑人才公寓出租率稳定在98%，东方小区出租率达93%，多项经营数据逆势向好，为后续发展筑牢坚实基础。
战略聚焦强主业，多方赋能拓新局
9至12月，集团公司主要领导多次带队调研东方数智，精准把握企业在业务布局、市场拓展等方面的痛点难点，明确支持其聚焦数智能源的发展方向，并召开专题会议推进东方数智发展循环经济。调研结束后，集团公司通过内部资源整合，统筹协调各方力量，协助东方数智顺利剥离原有建设板块业务，为企业发展“减负松绑”。在市场拓展的关键环节，集团领导主动陪同东方数智公司与企业洽谈，有效破除信任壁垒，助力东方数智成功拿下多个重要项目。
通过集团赋能与自主攻坚，今年，东方数智全身心深耕数智能源赛道，市场拓展成果丰硕。截至目前，全年新签约项目达18个，建成并运营25个重点项目，累计光储充装机容量约60兆瓦，运营分布式光伏电站30兆瓦，在运充电桩超1000个，自主研发“源网荷储一体化平台”、物联网平台、招商管理平台等9项技术平台，星沙虚拟电厂已聚合超593家工商业用户，累计售电27万兆瓦时，市场影响力与业务规模持续扩大。
战略指引破瓶颈，跨省拓业启新程
同期，针对由民企转为国企的经开印务，集团公司主要领导给予高度重视，多次带队调研，深入车间一线，与管理团队座谈，精准锁定企业面临的三大核心痛点：合规经营管理、市场单一、人员结构老化。针对这些痛点，集团公司统筹内部资源从资源协调、政策对接等多方面给予全方位保障，为经开印务发展扫清障碍。
在集团公司推动下，今年，经开印务顺利完成新设分立工作，夯实核心业务合规基础。面对新工厂项目停工遗留难题，集团公司协调各方资源，助力企业稳妥处理前期纠纷；围绕企业 “突破地域限制、优化业务结构” 的发展诉求，集团公司领导在战略指导、资源对接、渠道拓展上提供实质支持。近期，经开印务成功签约首个省外订单，实现市场拓展的重要突破，为业务增长打开了新空间。
针对内部合规运营优化、降本增效难题。集团公司派驻专业人员进场调研，聘请第三方机构开展经营合规专项审计，指导企业进行管理架构整合。在集团公司的指导和支持下，经开印务已逐步建立健全国企管理制度体系，将合规理念贯穿运营全程。
长沙经开集团主要领导下沉一线调研走访，不仅是对具体项目的支持，更是对子公司差异化发展需求的“精准滴灌”。从力都置业的内部营销，到东方数智的结构优化与市场扩展，再到经开印务的合规重塑与业务突破，这一系列动作，充分体现了长沙经开集团在应对市场挑战时，集团内部联动发力的巨大能量，不仅助力子公司纾困解难，更增强了集团公司整体的凝聚力与战斗力。未来，长沙经开集团将持续赋能子公司，共同绘制高质量发展新图景。
