从“单点突破”到“全面开花” 城建公司用千万级节约驱动高质量发展
发布时间:
2025-10-16 09:17
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科学控本、高效节流,是每个工程项目从规划到落地必须直面的核心课题。对于年度铺排过百个项目的城建公司而言,节约已不仅是简单的成本控制,而是关乎自身发展的“破局之战”。在城建公司负责建设的众多项目中,劳动东路(黄兴大道—龙峰大道)道路工程一标段(以下简称劳动路一标)、中电长沙信息科技园等项目率先求索,采用精准管控,将节约二字从单纯的“减法”提升为撬动品质与速度双向倍增的“乘法”力量,为这场“节约战役”树立起标杆。
“点”的探索实践
在市政项目中,征拆是影响工期的关键变量,同时也会带来隐性成本。劳动路一标作为服务机场枢纽、承载民生期待的项目,既定工期本就紧张,又因征拆耗时面临工期延误、成本失控的风险。面对困境,项目组同施工单位等多方力量会商,敲定“降低坑顶荷载”方案,并优化现场施工组织。据测算,这一灵活调整为项目节省了约190天的工期,并减少了200余万元的造价,为同类市政工程提供了宝贵的经验。

劳动路一标以“降低坑顶荷载”方案推进施工
基坑支护是房建项目的“地下安全阀”,在确保安全的前提下,如果能够结合实际地质条件、周边环境,尽可能地降低造价,可有效节约项目建设成本,中电长沙信息科技园项目便验证了这一方案的可行性。该项目团队前期深入勘察场地,结合周边道路、施工工期要求等,秉持“精准施策”的原则,对基坑支护结构形式等核心环节进行优化,累计节省成本400余万,成为房建项目中安全与成本双赢的典范实践。
“面”的节约体系
劳动东路一标、中电长沙信息科技园项目的节约探索,绝非孤立的“单点突破”,而是城建公司近年来将“厉行节约”融入战略内核、贯穿项目全周期的生动缩影。透过这一“点”,足以清晰看见城建公司始终以“节约”为标尺,以前期设计统筹与功能整合、科学减少装配式结构和科学调运土方等为突破口,换算出一笔笔可量化的“节约账”。
前期设计既是工程的“蓝图总纲”,也是成本节约的“源头抓手”。城建公司瞄准这一关键环节,打破单一项目局限,通过跨项目统筹整合深化降本,东七路(大元路—机场高速北辅道)项目便是生动实践:项目团队前期与电力部门深度对接,结合工期与管网布局优化10KV迁改方案,将“分两次施工”转为“一次性到位”,直接节约造价约400万元。
在严控前期设计方案经济性、避免功能冗余的同时,城建公司还紧扣“预算”要素,从成本源头筑起“防超支屏障”。在全省房建类项目推广采用装配式技术建造,单体建筑预制装配率原则上不低于50%的背景下,城建公司基于项目实际需求与建造成本的综合研判,采用市场询价方式制定招标上限价,成效尤为显著,仅针对在建及待建项目中近60万㎡装配式建筑的优化调整,便成功省下6000多万的造价,不仅缓解了资金压力,更为项目后续施工注入了充足的“资金底气”。

麦格米特项目组就土方工作召开讨论会
施工过程中,相较于主体结构,土方工程虽不直观,却以工程量集中、资源投入密集的属性,在项目建设全流程中占据重要地位,其管理成效也直接影响工期推进与成本管控。对此,城建公司构建全流程科学管控体系:以方格网法精准核算土方量,结合地形划分开挖与回填区,减少无效作业;优化调配方案,规划最短运输路线,缩短运输时间;施工中严控开挖深度与边坡坡度,规避超挖、欠挖问题。麦格米特180亩场地土石方工程便依托这套方案,结合周边道路地形优化场地标高设计,最终节约造价约1000万元,成功将土方管理从传统的“成本消耗项”转化为项目降本增效的核心“助推器”。此外,城建公司还通过“永临结合”、建筑垃圾资源化利用等手段进一步深化节约成效。
这套涵盖“设计—预算—施工”的成本管控体系,已成为城建公司驱动自身发展的核心引擎。它不仅为众多工程的高效推进提供了坚实支撑,更凭借其可复制、可推广的实践经验,开辟了一条降本增效、绿色可持续的发展新路径。展望未来,城建公司将继续秉持“厉行节约”的理念,努力将“精打细算”的管控智慧深度融入城市建设的每一个细节,切实为城市建设高质量发展注入持久动能。
2025-12-03
2025-12-02