如何让主业脉络更清晰？
如何为机体强化“造血功能”？
如何打通“任督二脉”让企业内在活力奔涌？
带着这些企业转型发展中的核心命题，2024年以来，长沙经开集团以体制机制、战略布局、绩效薪酬、激励约束的市场化改革为抓手，走出了一条改革赋能、高质量发展的新路径。
聚焦体制瘦身“开真刀”
改革要敢于自我革命、刀刃向内。长沙经开集团直击过去市场化程度不高、核心主业不突出、管理链条过长等弊端，大刀阔斧开展同类业务归并、资源全面整合、机构层级精简，不断减轻发展“包袱”，让公司在市场竞争中轻装上阵。
作为园区发展的主力军，长沙经开集团聚焦“招、建、投、营”全链条业务体系，构建了“大招商”“大建设”“大资本”“大运营”格局。通过聚焦主业、板块联动，最终实现“赋能园区、反哺发展”的价值闭环。
通过推动改革，实行“户头人头”双控，集团下属一二级子公司压缩率超30%，中层人员优化率达18%，子公司部门正副职退出率达39%。总部全面取消处长管理层级，管理人员层级由最大5级压缩至3级。
改革转型中，“双减15%”（人员优化、人力成本核减）是任务最重、阻力最大的深水区。“我们的减人，不是一步到位、机械地压缩用工，而是小步快跑、有序优化人员结构。”长沙经开集团人力资源部负责人介绍。在人员精简方面，长沙经开集团创新推出业务剥离一批、精减清退一批、考核淘汰一批等“8个一批”方式，持续合理减少人员数量；在成本压缩方面，综合采取“3+N”工作举措。通过打好降本增效“组合拳”，长沙经开集团目前已优化人员154人，人力成本同比例压缩，实现改革平稳过渡。
围绕绩效薪酬“动真格”
靠业绩吃饭，用效益说话，凭利润取酬——这是长沙经开集团重构绩效薪酬体系的底层逻辑。
一方面，深化区对司考核结果与各部门（子公司）深度捆绑机制，形成目标共进、责任共担、效益共创的“命运共同体”。同时，以市场化收入占比为前提，关联营业收入增速或规模等因素，精准、科学对子公司进行分类（经营一类、经营二类），实行差异化考核，引导子公司向市场化发展，实现激励约束的精准匹配。
另一方面，健全“工效联动”机制，关联市场化收入，强化现金流引导，做实“效益增、薪酬增，效益降、薪酬降”。打通全集团系统基薪标准，执行“低基薪、高绩效”薪资政策，形成重实绩、重贡献的收入分配机制。
以集团老牌子公司星沙水务的绩效薪酬改革为例：星沙水务实行“季度+年度”考核，按照“253”的比例强制分布优秀、良好、合格等级，优秀员工最高系数为1.15，合格员工最低为0.6，2024年，星沙水务因考核合格降薪的员工累计达99人。如今，“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”在长沙经开集团已成为共识。
强化人才赋能“下真功”
改革，“瘦身健体”是手段，“提质增效”才是目标。在薪酬、人员“双管控”的总体框架内，如何最大限度激发广大员工的内生动力，打造一个更高效、更敏捷、更具竞争力的企业，这是长沙经开集团面临的重要挑战。
为此，长沙经开集团再次启动人才培养“鲸彩计划”(2025—2027)，并首次采用集团领导授课与“中层+后备+基层”学习相结合的模式，聚焦内部人才培养。同时，开创性采取“与导师同成长”的三年学习双导师制，着力打造集团内训师队伍。
除此之外，长沙经开集团目前正在探索推动特别奖励机制，对于在招商引资、项目建设、资本运作、运营管理等方面，作出重大贡献的有关组织或个人给予特别奖励，以市场化的激励推动企业高质量发展，进一步激发员工的积极性和创造性，鼓励他们在各自的岗位上追求卓越，为企业的转型升级和可持续发展贡献更多力量。
向难而行，向难而成。长沙经开集团将保持战略定力，以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加务实的作风，持续深化市场化改革，通过体制机制和人力资源的市场化改革，不断提升企业运营水平、激发内生活力、锻造核心竞争力，提升市场竞争力，为推动园区经济社会发展作出新的更大贡献，奋力谱写高质量发展新篇章。
