12月18日下午，集团公司重建筹备组组长郭汉辉主持召开了2019年工作务虚会。区党工委副书记贺代贵出席会议并作重要讲话，区财政局负责人，集团公司重建筹备组全体成员，总部各部门、各子公司负责人参加会议。

会上，按照管委会的要求，特别是即将召开的中央经济工作会议精神总基调，集团总部各部门、各子公司负责人结合部门工作职责和公司经营实际，分别从制度建设、财务融资、投资管理、资产运营、招商、金融服务、项目建设、安全生产、党风廉洁等方面提出了2019年的发展思路和工作计划，为深入推进集团公司市场化转型建言献策。随后，筹备组领导结合各自分管领域进行了发言，筹备组成员罗卓群表示，2019年要主抓公司市场化转型，扎实推进激励机制（人才引进、薪酬福利、绩效考核）市场化、项目来源市场化和项目管理市场化“三化”建设。筹备组成员李雪春指出了集团公司当前存在的困境和矛盾，并表示要走出去借鉴经验，理顺体制机制，做实投资板块，实现资源共享、通力合作和做大做强。筹备组成员吕向龙表示要理顺管委会与集团公司、集团公司与子公司的关系，建立健全决策和权责统一机制，调整夯实市场化主营业务，提升市场竞争能力，做大现金流，完善人才、薪酬体系，发挥党委的战斗堡垒作用。

筹备组副组长谭超纲要求各部门（单位）要以两个“是否”，即“工作目标是否达到？工作措施是否有效？”来衡量2018年工作、谋划2019年事业；做到三个“结合”：结合上级精神和要求确定工作任务和目标，结合自身职责和特点定位工作，结合以往工作发现的问题和不足、以问题为导向安排工作；落实三个“措施”：落实组织体系保障、资金保障、人才保障，推进市场化改革。

筹备组组长郭汉辉结合集团公司2018年工作情况，对2019年工作计划作出展望，他要求，一要全面分析2019年工作环境和有利、不利条件。二要稳中求进，在公司加快发展过程中确保国有资产保值增值。三要按照管委会的工作要求，实现四个“围绕”。即围绕“四新经济”“腾笼换鸟”“吸引社会资本、民间资本投入园区”“千人帮千企”做文章、作贡献。四要积极推进重点工作。项目建设确保投资强度和实施进度，经营管理要有广度和深度，“四资”经营要有新突破，金融服务要迎难而上，同时守住安全生产、环保和党风廉洁建设等底线和红线。五要积极争取管委会的支持。推进人事、薪酬和内部管理制度改革，理顺和管委会、财政、建设等关系，争取管委会支持、指导和宽容，完善公司法人治理结构。他强调，2019年在党工委、管委会的领导下，经营班子有决心、有信心、有能力在集团公司做实做强做大上迈出更大步伐。

随后，区财政局副局长贺正强就如何推动集团公司转型、激发发展活力做了发言。他提出，平台公司市场化转型难以一蹴而就，要根据公司的实际情况和特点，选择有自身特色的转型道路；转型重点要理顺与政府的关系，为管委会、园区企业服务的宗旨不能丢。实现市场化转型，要进一步优化收入质量，提高资产运营水平，建立人才、薪酬和绩效考核管理制度，健全现代公司治理结构。同时，他表示，财政局将一如既往的做好服务工作，创新监管模式，用活监管制度，给予集团公司最大的发展活力，让集团公司在市场化转型道路上走得更平稳。

最后，区党工委委员、副书记贺代贵对集团公司2019年工作计划提出指导意见。他要求，务虚会要结合宏观经济形势来寻找公司发展出路，要围绕“两个率先”目标明确公司承担的责任，要多设计市场搏击路径为将来发展赢得竞争优势。他指出，实现公司改革创新2019年取得实质性突破，一是可在人岗匹配上结合管委会改革作出积极探索；二是理顺与财政、建设的关系，国有资产保值增资要有新贡献，服务园区企业发展要有更大作为；三是在“四新”产业发展上要作出引领；四是“两水”、普乐等功能性公司在坚持公益本位、服务大众方面要提升效率和水准；五是要守住安全、党风廉洁底线。