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按照“4零原则” 坚持“3个导向” 强力推进各项工作

按照“4零原则” 坚持“3个导向” 强力推进各项工作

  • 分类:集团要闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-06-01 17:24
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按照“4零原则” 坚持“3个导向” 强力推进各项工作

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5月24日,长沙经开集团党委副书记、董事、总经理谭超纲率队前往长沙力都置业有限公司(以下简称力都置业公司)开展谈心谈话时强调,按照“4零原则” 坚持“3个导向”强力推进各项工作。长沙经开集团党委委员、副总经理罗卓群,力都置业公司班子成员、中层管理及员工代表参加座谈。

会议听取了力都置业公司各员工代表们的心声和建议。大家从自身工作实际出发,对公司重点项目开发建设、资产运营管理、市场化转型等工作提出了意见和建议。

力都置业公司党支部书记、董事长姚涛代表公司对长沙经开集团党委的关心和爱护表示感谢。他表示,下一步力都置业公司将进一步提高政治站位、提速业务发展、深化内部管理、加强队伍建设,以优异成绩回报集团党委的关怀和信任。

罗卓群指出,力都置业公司自成立以来,建设开发的大部分项目是为满足园区招商、配套服务需求而进行的政策性开发项目,力都置业公司一定要准确定位,在做好政策性任务的同时,以市场型开发项目为着力点和出发点,推进各项工作。基于现实情况,力都置业公司要提高处置历史遗留问题、加强项目策划、加强成本控制、加强项目运营的四个能力,同时加强与管委会各部门的沟通交流、加强内部团队的协作共进,满怀信心的推进各项目建设。

谭超纲表示,力都置业公司作为长沙经开集团主营业务板块“三商”中“城市空间开发商”的主力军,在整个集团市场化转型过程中发挥了关键性作用。针对力都置业公司今后的发展,他提出了四点要求:

一是要了解自身、认清站位。力都置业公司作为一个国有的房地产公司,既要承担管委会、集团下达的各项任务又要走市场化发展的道路,要做到“既要埋头拉车,又要抬头看路”,只有把路看清楚了、方向把握准了,做的工作才会不偏离方向、才能有成绩。

二是要正确处理好“考核与业绩”“局部与全局”两个关系。正确处理好“考核与业绩”的关系,即考核是一个指挥棒,在完成各项考核任务指标的时候要以结果为导向,不要在乎一城一池的得失,而要看真正是否干出了业绩,业绩干得怎么样。正确处理好“局部与全局”的关系,即既要站在公司自身的角度,更要站在整个集团、管委会的角度来思考问题,切实把资产运营、盘活做起来,用资产托起债务,找好合作伙伴加快推进各项工作。

三是树立信心,把握机遇。现在的房地产市场曙光已经初现,力都置业公司要充分把握好作为国有全资房地产公司的优势,抓住机遇,加强与资规建、土储等管理部门的对接,扎实推进各项工作。

四是把握好工作重点,加快项目推进。力都置业公司的重点工作就是手头上的项目,一定要遵照时间节点,按照“零借口”“零拖延”“零推诿”“零返工”的“4零”工作原则找准问题切入点,把历史遗留问题解决好;要坚持“目标、问题、结果”3个工作导向,确定工作目标,及时发现、解决问题,“以结果论英雄”开展好各项工作。

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