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机关党支部优秀党员贺艳以实际塑造跨界管理方法论

机关党支部优秀党员贺艳以实际塑造跨界管理方法论

  • 分类:主题活动
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-07-05 18:18
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糜鹿成群,虎豹避之;飞鸟成列,鹰鹫不击,在经济发展的战场上,一支队伍要具备战斗力就要做到令行禁止,不打乱仗,而在这个过程中,指挥力的重要性不言而喻。长沙经开集团机关支部的贺艳就身处“战役”的中心,如何行之有效地发挥绩效考核指挥棒作用,是她几乎每天都必须要思考的问题。

“共产党员就是一块砖 哪里需要就往哪里搬。”此前,贺艳在长沙经开区档案处工作,在其他人眼中,与枯燥的档案打交道是边缘化的工作,无甚意思。但在贺艳看来,整理好园区的档案,无论是对年鉴的编辑,还是对园区未来发展战略规划,都有着指导性的意义。因此,她对每一份档案都谨小慎微,力求将工作做实做细。

到了长沙经开集团后,贺艳所负责的人力资源板块给了她更多的挑战。“长沙经开集团属于长沙经开区的平台公司,公司组织架构有其特殊性。”贺艳说,公司必须要服务好园区的经济建设,服务好园区的中心工作,因此长沙经开集团下属十几家子公司横跨了水电、融资、项目建设、风险投资等多个领域……为了让每一位职工各司其职,人力资源部门首先需要承担下巨大的工作总量,“5+2”“白加黑”几乎成为她的工作常态。除此之外,难度更大的还是要制定出符合实际情况的绩效考核策略。东方产投是长沙经开集团新成立的子公司之一,主要负责创业项目的投资。当时,如何对东方产投进行绩效考核,公司内部也有着很大的分歧。“集团是第一次涉及这个领域,我们自己也没有经验。”贺艳回忆,那段时间,为了更深刻了解创投这一行业她经常加班到深夜,也常常和同事一起前往了全国各地多家同类型公司进行考察学习。

最终,东方产投成为了全公司唯一一家3年进行一次考核的子公司。“创投行业的实际情况就是需要一定时间的沉淀才能够看到收益,同时东方产投也是一家全新的企业,其自身也需要集团政策的倾斜来进行培育。”贺艳说。

与东方产投相反,星沙水务公司是一家拥有着成熟考核体系的子公司。但这两年,星沙水务面临着一个全新的情况——IPO上市。“一方面是尊重原有的考核体系,另一方面要引导星沙水务转向市场化运营。”一家公司如何进行IPO?在上市过程中如何通过绩效考核激励员工?怎样的考核体系才符合一家上市公司的真正标准?要解决这些问题,同样需要她与同事们一起沉下心去学,通过实际情况去认真分析。但不论工作多么辛苦、多么复杂,她都保持着一颗初心。“吃得苦、霸得蛮,是我们日常工作状态,虽然辛苦,但作为共产党员,这也是必须的。”贺艳笑着说。

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