7月15日下午，水务公司（筹）召开了“两水”组织薪酬绩效项目启动动员暨培训会议。集团党委副书记、总经理、董事谭超纲出席会议并讲话，水务公司筹备组班子成员、筹备组办公室成员、“两水”中层以上干部、职工代表及上智咨询公司项目团队约80人参加了会议。会议由集团公司董事、水务公司筹备组组长李雪春主持。

谭超纲指出，启动“两水”组织绩效薪酬项目，无论从现状还是着眼长远来看，既是大势所趋、形势所迫，也是顺势而为、势在必行，意义重大，影响深远。“两水”如果一直停留在老事业单位的惯性思维下，就难以调动员工积极性和创造性，也无法适应公司市场化转型和IPO上市需求。他强调，全体人员都一定要充分认识到项目实施的紧迫性和重要性，牢固树立全局意识、改革意识和服从意识，要以“功成不必在我，功成必定有我”的信念，思想上高度重视，行动上积极配合，把握好、落实好、贯彻好、服务好这个项目的推进。他要求，要牢牢抓住本次项目的重点任务和关键环节，有组织、有纪律、有步骤地抓好组织实施。一要坚定决心。改革会触动利益，会对工作格局进行调整，筹备组班子必须坚定决心，加强领导，以大局为重，一心为公。二要营造氛围。项目启动后，要营造干部职工参与氛围和咨询团队工作氛围。对员工要大力宣传，积极引导；对上智公司要创造良好的工作环境，支持、配合其开展工作。三要落地执行。一分部署，九分落实，不能让成果写在纸上、挂在墙上，必须要在执行中检验效果好不好，适不适应公司的实际。

李雪春要求，全体人员要及时转变观念，以积极主动乐观的心态面对公司的这次管理机制的调整，消除“金饭碗”“大锅饭”“平均主义”的老旧观念，主动适应新常态、新形势。他指出，改革涉及到每一位员工的切身利益，大家既是历史的见证者，也是改革的参与者，每个人都有权利和义务为公司的发展贡献自己的力量，只有大家心往一处想、力往一处使，拧成一股绳，才能形成合力，共同推动公司事业健康持续发展。他强调，每一位员工都要积极配合上智公司，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出最真实的情况,以便于上智公司能做出精准的判断和指引。

水务公司筹备组副组长、星沙供水总经理欧建雄详细介绍了项目实施的背景以及整体推进的计划，他指出，这个项目从启动到验收，分为四个阶段，脉络清晰，每个阶段都有成果交付和试行，大概三个月的时间，就可以检验整体成效。他强调，通过上智公司专业的设计与推行，对“两水”现有管理系统进行梳理，对关键点进行重新设计，有利于创造和谐激励的工作环境，凝聚人心，提升公司整体管理水平，能更好的为服务区县发展大局，不断优化营商环境而作出贡献。

会议还邀请了湖南上智公司资深的人力资源专家孟志雄老师对项目的实施进行培训。